當(dāng)前位置：中國(guó)廣告人網(wǎng)站>創(chuàng)意策劃>策劃實(shí)戰(zhàn)>詳細(xì)內(nèi)容 向創(chuàng)意可觸及的地方延伸 作者：葉茂中 時(shí)間：2008-3-21 字體：[大] [中] [小]

    今天下午在紅星美凱龍的總部參加日本ADK給紅星做的一個(gè)項(xiàng)目創(chuàng)意提案。
     我倒不驚訝于ADK的項(xiàng)目創(chuàng)意，甚至在紅星總裁車建新堅(jiān)持下，我還直言不諱的指出了創(chuàng)意的不足（比如宇宙之家，并未有“失重”這個(gè)重要環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)），真正令我驚訝的是ADK做這個(gè)項(xiàng)目本身。
     我們知道ADK是日本三大廣告公司之一，除傳統(tǒng)廣告業(yè)務(wù)，ADK還向客戶提供公關(guān)、營(yíng)銷與市場(chǎng)研究服務(wù)。
     但紅星的這個(gè)項(xiàng)目，從正常理解上完全不屬于廣告
公司的業(yè)務(wù)范圍。這是個(gè)由智能之家、未來(lái)之家、宇宙之家三個(gè)主題構(gòu)成的大型場(chǎng)館，向觀眾展示未來(lái)50年甚至500年之后家的景象。除了空間設(shè)計(jì)和非常多的影像技術(shù)的運(yùn)用，還需要有演出的設(shè)計(jì)。包括演出中需要用的飛行器等交通工具設(shè)計(jì)。
     這個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)要花掉三、四億人民幣。
     而這一切從創(chuàng)意到設(shè)計(jì)到建筑裝修，甚至是演出和建成后的管理，全部由ADK負(fù)責(zé)，每年紅星將支付2000萬(wàn)作為ADK的管理費(fèi)用。
     過(guò)去我聽(tīng)說(shuō)ADK負(fù)責(zé)在日本舉行的世博會(huì)日本館的設(shè)計(jì)，當(dāng)時(shí)我還將此歸入展覽設(shè)計(jì)的范疇，這次他們?yōu)榧t星所做的項(xiàng)目，則是一個(gè)要長(zhǎng)年運(yùn)作的。
     全員經(jīng)營(yíng)，是ADK創(chuàng)始人稻垣自創(chuàng)業(yè)起就一直提倡的企業(yè)精神。即不分一般職業(yè)或干部，“共同知情、共同討論、共同決定、共同負(fù)責(zé)、共同感受”，每個(gè)人都有經(jīng)營(yíng)者的意識(shí)�，F(xiàn)在看起來(lái)，創(chuàng)始人“全員經(jīng)營(yíng)”的思想已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了ADK的管理范疇，更覆蓋到了ADK的業(yè)務(wù)構(gòu)架。
     中國(guó)廣告界的很多同行都和葉茂中這廝一樣困惑傳統(tǒng)廣告業(yè)的突破之道。ADK提供了一個(gè)新的可能，首先要將廣告公司轉(zhuǎn)型為一個(gè)在創(chuàng)意的大旗下，在想象力和創(chuàng)造力的基礎(chǔ)上，延伸至建筑、裝修、演出甚至項(xiàng)目的管理運(yùn)作等一切創(chuàng)意可以觸及的領(lǐng)域。
     十年前，葉茂中策劃?rùn)C(jī)構(gòu)以廣告服務(wù)為基礎(chǔ)，延伸至市場(chǎng)調(diào)研、渠道及銷售政策設(shè)計(jì)等營(yíng)銷項(xiàng)目，取得了很好的發(fā)展，未來(lái)呢？
     紅星請(qǐng)ADK設(shè)計(jì)的項(xiàng)目，將由我們負(fù)責(zé)中國(guó)的營(yíng)銷推廣，這也是紅星委托我們的第二個(gè)項(xiàng)目，和第一個(gè)項(xiàng)目家居建材連鎖不同，這是一個(gè)充滿未來(lái)感的娛樂(lè)項(xiàng)目，一個(gè)促進(jìn)我們新思考的非傳統(tǒng)項(xiàng)目，這也是我佩服車建新先生的地方，不僅有夢(mèng)想，而且勇敢地去實(shí)現(xiàn)。